随着授权书的颁布，双金属产品经理迅速响应，从组建团队到制定产品提升计划再到组织实施，黄国鹏带领团队做了大量工作。针对目前双金属产品存在的问题，他们首先对双金属产品的外观壳体做了改进，用不锈钢壳体代替原来的铸铝壳体，其密封性和外观都得到了较大改善；其次在深入生产一线过程中，他们发现双金属产品存在装配效率低、质量不高的问题，进而他们为相应工序设计了相适宜的工装，来提高生产效率；接着他们建立了双金属小组工作微信群，及时沟通处理发现的问题，并将双金属零部件采购做了合理规划，把库存控制在安全合理的范围内，等等。截止目前，双金属产品经理制运行近半年的时间里，我们可以明确的看到，公司双金属产品在产品外观、产能和准时交货等方面都有较大的改善和提升。
（新旧产品对比图）
经实践验证，产品经理运行效果较好，公司现又增设了偶材、多点偶、贵金属和军核的产品经理，为公司各类产品的发展做好规划，统筹协调好各项关键任务，为各产品线的良好运行保驾护航，做好产品发展周期的守护者。
