此次核电部工作流程梳理分为四个板块，分别是产品设计及研发流程、项目的合同执行流程、商务事项处理流程以及其它流程。本次梳理着眼于客户需求，从结果入手，将一个事件的过程分解成若干的小过程事件，详细地对每个版块的具体过程都一一做了阐述，此项工作对于我这种新入职的员工来说，真的是大有裨益。
通过此次对工作流程的梳理也让我明白，一个团队战斗力的大小不取决于团队中单个成员的工作能力，而取决于成员之间的相互协调后的整体工作能力。流程化的工作就要求每个相关人员向着同一目标共同发力，团队的工作目标统一、明确，任务过程清晰，团队成员间相互协调，让我们工作变得更加轻松自如。将工作流程化减少了工作中团队成员间的误解和矛盾，提高了个人的工作效率，从而使团队效益实现最大化。
